• 焦点图
  • 焦点图
  • 焦点图
  • 焦点图
  • 焦点图
  • 焦点图
  • 焦点图
  • 焦点图

未来能源 新质发展——第六届未来能源大会(FEC2024)顺利召开

    9月5日,由中国能源研究会、中国能源网主办,苏州市能源发展集团有限公司、协鑫(集团)控股有限公司(以下简称“协鑫集团”)联合主办,国际能源署(IEA)、国际可再生能源署(IRENA)、中国科学院科技战略咨询研究院、清华大学气候变化与可持续发展研究院、北京大学能源研究院、哈尔滨工业大学商学院、中国产业海外发展协会、江苏省能源研究会等单位支持的“第六届未来能源大会(FEC2024)”在江苏省苏州市顺利召开。 本次大会以“未来能源 新质发展”为主题,通过政策解读、技术赋能、经验分享、展览展示等多种形式,面 [详细]

开幕致辞
  • 史玉波 中国能源研究会理事长致开幕...
    史玉波表示,能源是现代社会的基石,随着全球人口的持续增长和经济的飞速发展,能源需求日益旺盛。如何在保障能源安全的同时实现绿色低碳发展,是摆在我们面前的一项重大课题。人类要清醒地认识... [详细]
  • 顾海东 苏州市委常委、常务副市长致...
    高效、清洁、可持续的能源已成为新质生产力的重要代表。近年来,苏州市明确提出将新能源产业打造成为万亿级产业,致力于打造能源变革典范城市,加快布局光伏、储能及动力电池、风电、智能电网、... [详细]
  • 朱共山 协鑫集团董事长致开幕辞
    在中国新能源、清洁能源的产业版图上,江苏是重要的一极。江苏拥有全球海上风电装备综合产能最大研制基地,主要光伏产品产量和产能连续10多年保持全国乃至全球第一。目前,协鑫集团的吉瓦级钙... [详细]
  • 冯丽雯 中国能源网董事长致开幕辞
    未来能源不仅是对传统能源的替代,更是生产关系的重塑。未来能源的发展将呈现终端化、分布化趋势,以更好地满足用户多元化、更高品质的用能需求,激发大家对未来的信心和展望。未来产业的发展,... [详细]
  • 未来能源院士论坛
  • 周孝信:迈向碳中和目标的能源电力系统情景分析

    为适应未来数字化、智能化和电气化进程对电力需求的大量增加,对2060年全社会用电量需求的目标值从初始16万亿千瓦时增长至22万亿千瓦时。9月5日,在第六届未来能源大会院士论坛上,中国科学院院士、中国电力科学研究院名誉院长周孝信预测,在碳中和目标、电力系统安全经济运行约束下,消费电量增长需求可通过非化石能源发电加速发展、化石能源发电低碳改造两种技术路线得到满足,前者需要电化学等各类新型储能和抽水蓄能等技术支撑,后者则需结合火电机组绿色燃料替代或碳捕集利用改造等技术实现。初步情景分析表明,两种路径均可降低电力系统碳排放,助力实现碳中和目标。未来我国电力系统发展应考虑上述各类技术研发应用水平,结合经济性对比,综合应用两种技术路线,优化系统整体转型路径。

    在向碳中和目标演进的能源消费结构中,按照“双碳目标”和“先立后破”的总体发展思路,逐步向“碳中和”目标转型发展的中长期能源电力系统开展研究。

  • 未来能源国际论坛——走出去与走进来
  • 主持人黄少中:

        很高兴今天大家汇聚在这里共同探讨重要、富有前瞻性、很有挑战性的话题——中国能源企业的国际化战略问题。中国能源产业如何更好地进行国际化布局、有效实施国际化战略?如何在全球化的大潮中乘风破浪,实现自身的跨越式发展问题?在全球化大背景下,中国能源企业正在积极地“走出去”,拓展国际市场,同时也热情地“请进来”,吸引国际合作伙伴和先进技术。这不仅是中国能源产业发展的必然趋势,也是推动全球能源结构转型和可持续发展的重要力量。 [详细]

  • 王晓明: 双向发力为未来绿色低碳发展带来...

        很高兴在第六届未来能源大会未来能源国际论坛上发布由中科院科技战略咨询研究院、大连化物所以及中国能源研究会双碳产业合作分会共同完成的《培育发展绿色生产力:绿色低碳产业、技术、布局和政策体系研究》成果。这项成果算是分会对行业、对能源、对绿色低碳作出的研究贡献。在未来能源卓越领导者对话环节,6位嘉宾在讨论破局和展望中,其实我听到的关键词是能源,但实际上谈了破局的很多思路关键还是产业、制造业。 [详细]

  • 王克文:助力中国新能源企业扬帆出海

        在全球能源转型大背景下,新能源产业作为推动绿色低碳发展的重要力量,正以前所未有的速度改变着世界能源格局,各国政府也纷纷出台可再生能源政策,新能源市场呈现强劲增长态势。比如哈萨克斯坦政府在2013年就出台了哈萨克斯坦2050战略,倡导大力发展可再生能源,积极利用太阳能、风能技术,计划在2030年可再生能源发电量占比达到15%,2050年占比达到50%。 [详细]

  • 梁启春:如何在海外建立信任的体系

        很高兴有机会跟大家报告我们对中国品牌出海的调研成果以及相关的心得。我们现在处在出海的大时代。在中国最早出现内卷的行业是家电行业,通过出海,家电业实现了生存和发展。现在面临的新形势更加复杂,受地缘政治影响,出海之路遇到各种各样的障碍。今天更多跟大家探讨的是如何在海外建立信任的体系,因为通过一系列调研发现,出海企业面临的挑战不是技术升级迭代,而是来自于文化、人才... [详细]

  • 赵娜娜:新能源领域投资交易依然火热

        我代表德勤并购团队从数据的角度跟大家做一个过去这一年从投资并购领域看到的资本市场的热点,特别在新能源领域投资并购的趋势。从定义的新能源行业来说,从赛道、细分行业来说包括动力电池、清洁能源发电、氢能与燃料电池、储能、光伏和风电产业链。动力电池会涉及整个产业链从上游的锂矿到中游锂电池生产商,到下游的新能源汽车,包括电池回收的技术。清洁能源发电,包括电站、配套电力... [详细]

  • 未来能源卓越领导者对话——破局与展望

    9月5日下午,第六届未来能源大会在江苏苏州隆重开幕。在未来能源卓越领导者对话环节,行业“大咖”共探能源行业发展之道。

    无形之中,“内卷”成为了这个时代的热词。没有哪个词能像“内卷”一样如此火出圈,频繁出没于社会各类热点事件的讨论中,企业内卷、行业内卷、社会内卷,以至于谁都可以脱口而出一句:卷!

    在人类社会学中,内卷的概念是“劳动力不往更赚钱、更有创造力的产业去发展,反而扎堆往生产效率低下、边际收益小的产业、行业、岗位流动。”强调的是扎堆低效循环圈带来的弊端。

    然而,自火起来之后,“内卷”就不断被误读。事实上,内卷并不等同于内耗,也并非所有竞争都会导致内卷。内卷的关键在于“向内演化”,是精细化,是低水平的复杂。

    内卷不等同于内耗


    主持人:王仲颖

    中国宏观经济研究院能源研究所前所长

    “未来能源 新质发展”,未来能源是什么?我认为,未来能源就是我们现在的可再生能源,风光无限好。今天卓越领导者对话的主题是“破局与展望”。第一轮谈破局,第二轮谈展望。

    “内卷”应该怎么去理解、怎么去解释,我觉得应该慎重。2024年7月30日中共中央政治局召开会议,会议指出要强化行业自律,防止内卷式恶性竞争。我觉得一语道破天机。现在不是什么内卷,以能源行业为例,风电也好、光伏也罢,的确存在着产业发展过程中的恶性竞争。

    遇到瓶颈,但到底是单一技术的瓶颈还是系统的瓶颈?或是体制机制的瓶颈?我想所有的瓶颈都存在。

    首先有请中国国际金融股份有限公司原总裁兼首席执行官、中国科学院科技战略咨询研究院特聘研究员朱云来,从金融的角度,您怎么看破这个局?

    破局已定 替代火电大有可能


    朱云来

    中国国际金融股份有限公司原总裁兼首席执行官、中国科学院科技战略咨询研究院特聘研究员

    至少五年前,当时大家提了很多关于可再生能源、风光资源可以替代火电。当时我有一点怀疑,我说可再生能源风光无疑非常好,不要钱、又容易实现,但可能不够用。自从那以后,我又认真地学习以后发现算来算去真的够了。所谓破局,简单总结一下我们现在面临的情况,第一气候变化、化石燃料,这是无法终结,带来的后果是无法清理掉的。只有一个新的能源体系替代,不要说80%的替代,应该是100%的替代。我们是幸运的,遇到了可再生能源,我们有风能,特别是光伏,基本上100%替代我们所需。我做了一个测算,如果我们现在是8万亿、9万亿千瓦时用电水平,未来在20年以后,2060年或者2050年,基本上是现在加一倍的概念,至少加50%。这个量,确实光伏足够可以完成。支撑它的还有很重要的——科技进步。过去十年可再生能源的技术进步,性能指标、成本下降了百分之七八十,而且现在还在继续往下降,这是未来最重要的。

    关于破局的问题,我们强调一下,有了储能的技术,储能的元素加进去,像过去交流电的整流器一样,可以提供稳定的电源,从系统上面、理论上面基本上解决了诸多问题。原来担心的电池安全问题、成本问题,现在这些问题在一个个迅速地得到解决,所以未来看来是破局已定,而且非常有可能全面替代火电。所以我觉得需要组织更多的专家、院士,系统地把要点做一个论证,大家集思广益以后,能够得到一个统一的认识。我相信这个统一的认识已经在迅速地形成。

    我们看好这个市场,作为金融从业者,我们算过一个账,现在光伏的发电度电成本很低,储电加进去,仍然很低,储电加上发电的成本还是低于现在甚至平均的上网电价,那么就有利润空间。资本不缺,有利润空间,有大量的资本追逐这个项目,两全其美。

    主持人:王仲颖

    “可再生能源,风光产业发展遇到些许瓶颈,今年三中全会的全面深化改革,我们也想听听中国产业发展促进会副会长、国家能源局新能源和可再生能源司原副司长史立山的观点,如何实现破局?”

    顾全大局而非各自为政


    史立山

    中国产业发展促进会副会长、国家能源局新能源和可再生能源司原副司长

    中国新能源行业经过二十年的发展,成为全球第一。从产业体系看,二十年前我们光伏没有任何产业,风电有一点点,今天其实是超乎想象地发展。

    如今,各方面都发生了很大的变化,至少有两个变化我们要清醒认识。第一,二十年前提出的口号“规模化建设带动产业化发展”,通过部分项目的建设把产业体系带起来,这应该说已经实现了。当时我们也提出过为了培育产业,建设大基地、融入大电网,当时规划内蒙古、甘肃七八个大基地,大家有一个共同的目标,凝聚整个行业的目标。一切的目标就是要瞄着怎么解决风光的间歇性,如果没有解决间歇性,我们的新能源很难规模化发展。

    第二,二十年新能源的发展,建立在常规能源基础之上。我们现在简单讲两个系统,新能源系统和常规能源系统。两个系统在同时发展,两个规模在同步增加。30亿千瓦时风光装机,负荷十多亿,富裕了两倍。现在风电、光电提供了电量,不承担电力的责任。如果继续走下去,常规能源容纳新能源的比重将到顶。因为调节能力就这么多,我们一心一意用常规能源调节新能源,不管是灵活性改造、抽水蓄能,现在新能源,特别是光伏,没有办法继续下去了。将来,怎么把寄生在常规能源基础之上的,自己建成可以承担任务的体系,按照未来新能源产业规划去做,我觉得至关重要。

    举例,以流域为主体、以水电为基础,我们有大河流,需要配套完善的运行机制。在调度中,如何调光伏、如何调水电。此外,在沿海的海上风电,沿海的能源转型比我们内地要容易,海上风电利用小时4000小时,比我们现在水电的利用小时都高。抽水蓄能是成熟的,核电现在规模化已经形成,已经完全布局开了,再加上海上风电稍微努力一下,就是一个稳定的电源,组合好,前景无量。沿海能源转型理论上面没有问题,需要的是思路转变、目标明确,政企合作。清晰的目标就是不要各自为政,光伏简单上网的时代已经结束,要想建设,就和产业结合,和制氢、和制氨结合。

    主持人:王仲颖

    “说到产业,商业眼光我最佩服的协鑫集团是其中之一。利用这个机会给大家讲一讲,作为企业怎么破当前的局?怎么避免企业间的恶性竞争?下面有请协鑫集团创始人朱共山。”

    利益均衡而非一哄而上

    朱共山

    全球绿色能源理事会主席、亚洲光伏产业协会主席、第六届未来能源大会执行主席、协鑫集团董事长

    协鑫是综合能源企业,有材料、装备制造、系统、电力,还有天然气,是一个综合的能源公司。我对制造端有体会,在应用端也有体会。这次我还是回到制造端。

    当前大家都很难受,尤其是我们光伏行业,不但难受在中国,已经难受到海外,现在全线在盈亏平衡下。半年报告刚出来,所有人基本上都亏,亏损得非常大,但这是一个过程,是一个周期的过程。原来大家一哄而上,政府也有各种政策,但8月1日国务院下文件,从材料端、系统、装备已经不允许各种补贴,倡导有序发展。

    我是这样看的,我们为什么会卷?卷的核心是同质化。我们国内知识产权的注重和保护有非常大的问题。装备制造业,像我们的TOPCon电池,一些企业已经破产了,为什么TOPCon电池企业衰败像病毒一样迅速,原因就是装备制造业产品迅速的同质化,这些都是一哄而上造成的。像主机端也是如此,现在我们主机的价格,尤其头部企业已经报到了6毛多每瓦,我们的成本不亏,应该在7毛多。现在报到6毛多,有一些企业100个吉瓦,亏1毛钱1瓦就是100亿元。

    所以在这个问题上面,当一个产品低于一定的价格性价比以后,产品质量是不是保障 25年?企业能不能活过25年?通过这个机会,我也建议我们用户,大家都要考虑一下,利益要均衡。同时,还要加强科技创新,如果完全是同质化地一哄而上进入这个行业,那今天的卷是自身的问题。

    主持人:王仲颖

    “从早期可再生能源法的前期研究,到高比例可再生能源的提出,都有着能源基金会对于项目研究的支持。能源基金会首席执行官兼中国区总裁邹骥在政府任过职,现在又领导着能源基金这一NGO组织。您对现在我国能源形势有何想法?”

    以科学规律、市场逻辑正确看待产能过剩问题


    邹骥

    能源基金会首席执行官兼中国区总裁

    确实能源基金会来中国25年以来一直致力于推可再生能源。我们认为能源转型我国依然在路上,可再生能源应该是过去的十年、五年才开始实现蓬勃发展。

    我们当下又遇到了前进道路上面的困难,特别是今年以来,最缺的是什么?是稳定、持续的订单。什么意思呢?现在业内有一个讲法“内卷,卷得厉害”,有销售、没有利润,这是当前我们面临的直接的问题。关于行业产能是不是过剩,一到三年有可能是事实,产能过剩。但是三到五年,产能不过剩。在国内目前的市场,看上去产能似乎有些过剩,但放在全球的市场中,特别是去年迪拜COP28提出要3倍可再生能源的时候,2030年,中国的产能将是顶梁柱,要支撑全球实现这个目标,所以我们要正确地评价。

    再一个是解释所谓产能过剩的原因。我个人认为关于产能过剩,一年、两年可能过剩,但解释的原因是错误的。头部企业并非靠补贴做到今天的规模,为什么中国的价格便宜,卷是一个原因,短期内过度竞争,这是我们固有的内在经济体制需要深化改革的地方,但更重要的是我们的便宜建立在规模经济的基础上,完备的制造业体系基础上,建立在非常好的基础设施基础上,充分的人才基础上,我们中国的“新三样”以比较低的成本,这个价格不应该这么低,在世界范围领先。

    换到回归科学规律、市场逻辑的角度上,我们用两个进程,不忘初心。一是可持续经济发展的进程,收入肯定要增长,中国的收入还要倍增,中国中等收入人口要倍增,从4亿到8亿,这个不要忘。二是气候变化的进程,这个也不要忘。两个大的进程下,我认为我们不动摇,这个行业要有大发展。

    关于加州停电事故,讲到关于分布式能源存在的困扰,自从那次以后,加州电网可再生能源的占比大大地上升,安全性也大大地上升。这给我们一个启示,可再生能源不一定是电网不安全的因素,可再生能源继续上升是不是带来电网的不稳定?我咨询过加州能源委员会主任,一是储能在这几年里大大地提高了;二是电网、电力设施自下而上的联合,互联互通互济。未来目标的模式,一定是大量的分布式可再生能源,上游配上微网、配网的改革,再加上虚拟电厂,加上我们不断发展的储能;下游扩大我们用户用绿电,比如千家万户的农民想让他未来十年内收入倍增,太阳能,配储能,加上热泵,加上房屋的电气化,把电动车下乡,一系列打通堵点。就目前的政策,振兴乡村、扩大需求,补贴给农民,先从东部地区做起,经过两三年的时间,逐渐地把红区消灭,把市场做起来。

    主持人:王仲颖

    “现在说光伏产能过剩,我个人是不同意这个观点的,我觉得我们远远没有达到我们所需要的产能。国内的市场年增2亿千瓦,国内的产能如果只能生产2亿千瓦,想想那时候光伏的产品价格会是什么样,甭说现在恶性竞争,那时候更要命了。关于系统的安全性,电力系统的波动性,我想再问一下蔚来汽车高级副总裁、蔚来能源总经理沈斐。蔚来,最早进入电动汽车行业,蔚来可以说是电动汽车的领军者,但好像现在也面临着很多的坎坷,在电动汽车产业里面,蔚来能否凭借独特的换电系统布局,破出一条创新之路?”

    换电系统参与电网调节需要各方协力


    沈斐

    蔚来汽车高级副总裁、蔚来能源总经理

    我特别同意目前换电站,甚至包括车的新型电力系统远远没有发挥出来。我从电力行业跨到汽车行业,加入蔚来已经九年。实际上现在电动汽车的增长更快,我们最新的新增销量里面超过一半是新能源汽车,现在已经可以非常确认的,2030年前后我们保有量1亿辆左右。这是什么概念?50亿千瓦时的储能能力,2亿千瓦左右的调节功率,我个人认为电动汽车是将来新型电力系统里面灵活性可调节资源的压舱石。

    跟空调不一样,空调单纯是负荷。想起来刚加入蔚来的时候,跟电网朋友聊,说等上海到1万辆新能源汽车再说,要有规模。现在全国已经2400多万辆新能源车,我们自己一个品牌可换电的车辆也有57万辆了,已经具备了一定的规模。今天我们2500座换电站,实际上就是5个吉瓦时的储能,已经可以发挥一些作用。我们把这些想明白之后,再想办法去破局。

    破局,首先要破的,公司要生存下来,电动车本身要受到老百姓的欢迎。我们识别到了一些问题,虽然现在新增销量上来了,但老百姓关心的充电方便不方便还是大问题。根据国家有关部门的统计,燃油车报废周期是18年,电动车目前是10年左右,根本原因在于电池,我们坚持做车电分离,车是车、电池是电池,围绕电池构建能源生态。

    在蔚来自身换电体系里面,小生态已经做足,商业模式也成立了。下一步再邀请更多品牌加入这个换电网络,拓展规模,也邀请更多合作伙伴加入我们换电网络的建设,有规模以后,再往电网推。

    关于换电站为什么不跟当地电网合作的问题,我认为国内我们也在等待,当然也在积极推动,蔚来在丹麦的换电站参与调频,一天差不多2000欧元,生命周期差不多可以覆盖一半以上的成本。在换电的同时参与电网调节,我们后面也在努力地推动。在能源电力行业中,需要大家一起来推动。

    主持人:王仲颖

    “当今的局面下,美的进入光伏产业需要巨大的勇气,在竞争激烈的市场环境下,美的进入光伏,请问美的光伏总经理刘意有何高招?”

    把握自身优势 找准市场位置


    刘意

    美的光伏总经理

    大家对于美的进入这个行业非常好奇,相信这也是活动邀请我来的目的之一。借这个场合,给大家解个密。大家想到美的就是空调、冰箱、洗衣机,时至今日,家电业务只是美的的一个部分,我们其实有五块业务:智能家电业务,新能源和工业技术,新能源业务,机器人业务,楼宇科技创新业务。

    美的现在差不多一半多一点是To C,一半是To B,并驾齐驱。我们进入这个行业可能跟大家想象得不一样。协鑫是制造端,我们进入是在应用侧。这一块我们主要做户用光伏,做工商业的零碳园区。因为做C端我们有优势,别墅绿电产品,为了保持业务敏感度,我们会做分散式放电,小型集中式。

    美的的理念是时时刻刻考虑规模、利润、现金流的平衡。经营一定绕不开这三块,整合资源,包括效率的提升。美的进入这个行业还是有优势的。比如美的的供应链,去年供应链的采购额是2026亿元,我们有3000家以上的供应商,很快搭建了供应链的体系。同时美的有自己的物流,可以覆盖全国99.1%的乡镇,送装人员达到20万人以上。建一个仓库,三天就可以建仓,发货当日、次日就达。此外是网点,美的零售网点16万个,售后网点上万个,送装师傅达100万人以上,标准化的运维服务能力,C端客户获取的能力都可以很快地实现。企业需要把握自己的优势,在市场找对位置,可再生能源、风光的市场是巨大的,不仅仅是发电,涉及到老百姓,美的产供销的目的是提升百姓生活质量。

    主持人:王仲颖

    对于可再生能源未来发展的展望,也请各位卓越企业领导者用一句话的心声表达出来

    朱云来:发展的趋势已经明了,以可再生能源替代化石能源。将来应该看到的是更为有序的,从传统的化石能源向可再生能源的系统转变,核心就是有序发展。

    史立山:新能源技术要讲进步。制度上要有改革。要和用户侧、发电侧结合形成平衡的系统参与电网调节,要搞清逻辑避免盲目。

    朱共山:未来能源讲的就是科技,作为制造端,科技水平是推动未来能源永恒的旋律。

    邹骥:未来大势所趋,可再生能源会有更长足的发展。未来十年,中国的能源转型顶梁柱是可再生能源,未来十年、二十年要让可再生能源赚钱,大胆地把可再生能源纳入碳市场中来。

    沈斐:希望未来整个行业所有品牌共用一张换电网络,电动汽车助力成为新型电力系统灵活性调节资源的一块压舱石。

    刘意:随着成本的下降、技术的进步、政策的利好,行业的正比一定是曲线向上,这个趋势不会变。希望行业风光无限、未来可期。

     

    未来能源国际论坛圆桌对话——走出去与走进来

    随着全球气候变化的严峻挑战和各国对可持续发展的高度重视,国际能源转型已成为不可逆转的趋势。中国作为世界第二大经济体和能源消费大国,在这一进程中发挥着举足轻重的作用。

    在第六届未来能源大会国际论坛环节,国际燃气联盟(IGU)主席李雅兰,切尼尔能源中国区首席执行官贾颖,贝克休斯全球副总裁、中国区总裁曹阳,通用电气能源投资(中国)有限公司董事长许欣,阿美战略投资中国区总裁孙荣涛,协鑫集团有限公司执行总裁兼协鑫国际总裁王东,利星行能源(昆山)有限公司总经理王宏伟“围炉煮茶”,以圆桌对话形式,深入探讨国际企业在低碳转型的实践经验和中国企业在全球能源市场中面临的机遇与挑战。该环节由国际能源转型学会会长、国际能源论坛(IEF)前秘书长孙贤胜主持。

    主持人:孙贤胜

    国际能源转型学会会长、国际能源论坛(IEF)前秘书长

    这一环节的各位专家都是外企的总经理或是公司领导层,当前全球能源市场处于快速转型的关键时期,低碳技术和可持续发展理念逐渐成为行业主流。面对这一趋势,企业如何抓住这一历史机遇,同时应对潜在的挑战,我们将展开讨论。

    首先有请国际燃气联盟(IGU)李雅兰主席。第一个问题,如何看待中国企业在国际能源转型中的角色?中国企业在技术和成本方面积累的优势如何帮助自身更好地布局海外市场?

    李雅兰

    国际燃气联盟(IGU)主席

    我觉得应该从两个角度来说,一是中国在能源转型中的角色,二是如何布局海外市场。

    在能源转型中的角色,我从五点展开。一是中国是能源转型行业的引领者,比如说风电就占到45%。二是中国是能源转型行业成本降低的推动者。三是中国是能源转型的主要投资者。去年中国在能源转型方面投入了大约6700亿美元,比美国还要多,比欧洲所有国家加起来还要多。四是中国是国际合作的主要推动者。中国和一百多个国家建立了在清洁能源领域的合作,2023年出口的风电和光伏设备能够为这些国家减排8亿多吨的二氧化碳。五是我国也有一些问题,能源转型的政策、气候变化的政策主要由欧美国家制定的,中国是能源转型政策的被动接受者,我们更多是按照这个规则来工作,这是我们的问题点。

    中国企业的海外布局,第一是利用我们的技术优势开展合作。第二是利用我们的成本优势参与市场竞争、参与全球竞争。第三是利用我们全产业链的优势布局全球。中国企业从原材料基地、生产基地、科研、销售网络等,能够更多、更好地融入到当地,服务当地,同时也能够避免一些我们在地缘政治方面的风险。最后是利用我们的资金优势来投资全球优质的新能源企业、新能源的项目。

    主持人:孙贤胜

    非常感谢李雅兰主席。大家知道IGU是全球在燃气领域最大的行业组织。李雅兰主席高度概括总结了问题,讲得非常好。

    切尼尔能源跟中国合作以来非常地成功,切尼尔能源也成为了全球最大的LNG生产厂。请问切尼尔能源中国区首席执行官贾颖,在能源转型的过程中,您认为LNG发挥的是什么样的作用?

    贾颖

    切尼尔能源中国区首席执行官

    LNG是液化天然气,相当于天然气的一个部分。天然气在转型过程当中,可以体现出三个方面的作用,首先是替代的作用。天然气虽然是化石能源,但属于相对清洁的化石能源,所以在转型过程当中很重要的一个作用就是替代碳排放比较多的煤炭和石油。比如替代煤炭可以减少45%的碳排放。其次是桥梁的作用。天然气在化石能源向非化石能源转型的过程中,由于天然气的供应很稳定,技术也比较成熟,应用也比较广泛,所以短期内非化石能源无法满足庞大的能源需求,天然气是保障能源安全和转型的现实选择。最后是融合的作用。因为在新能源高速发展的时期,其实对电力系统的灵活调节能力提出了非常高的要求。天然气发电,因为有灵活、响应快的特点,所以能与新能源融合发展,可以灵活地、有效地为新能源提供调峰的作用。液化天然气可以灵活地为天然气的保障提供非常好的调节作用。

    【主持人 孙贤胜】:液化天然气LNG浑身都是优点,有什么缺点吗?45%的二氧化碳排放,对吗?

    【贾颖】:是的。天然气现在面临的问题,一个是在燃烧过程中的碳排放,还有一个是甲烷排放。

    主持人:孙贤胜

    我们再来问问另一家企业高管,贝克休斯全球副总裁、中国区总裁曹阳。贝克休斯在中国市场深耕多年,如何评价中国企业在低碳技术和可持续发展领域的竞争力?贝克休斯在这方面有哪些值得分享的经验?

    曹阳

    贝克休斯全球副总裁、中国区总裁

    在我们能源企业来看,在很多领域里面,中国企业是全球的翘楚。可再生能源,不管是风电还是光伏。不管是绿氢,包括储能,在中国,这些领域已经领先全球。

    我国的“3060”目标作出了很大的承诺,也作出了巨大的贡献。贝克休斯在中国的发展基于我们对于中国新能源发展的观察。首先我们对中国领先的市场有着学习的态度。参会的有很多储能、电池、制氢的企业,他们的很多应用在全球其他地方是找不到的,我们希望和国内的企业一块成长,从这里得到经验,反哺甚至帮助欧美市场推动。

    我们做ESG(环境、社会及公司治理)可持续报告做了很多年,截止到去年为止我们有50个产品我们叫做从摇篮到坟墓,全生命周期的碳足迹公开了。规划2026年把我们95%的产品全部碳足迹全生命周期公布开来。我们非常愿意和国内企业一块去做。

    主持人:孙贤胜

    首先让我印象深刻的是,贝克休斯要向中国企业学习,这让我感觉到了贝克休斯谦虚的态度,互相学习、互相帮衬、共同发展,这确实是非常好的做法。

    通用电气是我们大会的老朋友了,在能源行业也是快速发展。GE Vernova在全球能源领域有广泛的布局。在全球化背景下如何看待能源转型及本土化发展面临的机遇?这一问题希望请通用电气能源投资(中国)有限公司许欣董事长回答。

    许欣

    通用电气能源投资(中国)有限公司董事长

    首先GE Vernova是一家成立5个月,但有130年历史的公司。从GE中间拆分出来,把所有的电力板块、能源板块的业务拆分出来以后,今年4月在纽交所上市,我们专精于电气化、低碳化的业务部门。能源转型以我们来看,给我们创造了一个非常好的发展前景,因为从GE Vernova来说,我们涵盖了各种各样的发电形式,除了没有太阳能以外,其他的各种发电形式我们都有,我们还有电网,所以我们对整个电力的生态系统有一个很好的了解。

    美国的AI对电力的需求是没有人料到的,在满足电力需求的同时还需要减碳,这给到我们很大的机遇,这个机遇不仅在美国存在,在欧洲、其他国家,包括在中国同样存在。

    至于国产化的部分,GE第二次进到中国是一九八几年,最早一九二几年就进入了中国,一九八几年重新回到中国,这么多年下来,目前我们在中国4000多员工,十几个办事处、工厂、研发机构都有。今年我们在广东8台9H型燃机投产,其中5台是GE和哈尔滨合资的制造厂生产。今年也是我们庆祝2024年投资的燃气轮机备件维修厂20周年,这20年下来我们从一个只服务本土市场的企业,现在变成全球部件的维修中心,从成本、从竞争力、从质量交付上面,都是全球一流的,为GE创造价值的同时,也为国内创造了价值。

    另外我们也很自豪地说,GE这些年在中国,相信对中国最大的贡献是培养了人才。国际化的人才适应本土的需求,我们进到任何一个国家,人才的本土化是必须的。

    主持人:孙贤胜

    130年的老牌国际知名大公司,眼光还是很独到的,站在高端的电气化、智能化来发展,同时找到最适合自己土壤的国家,要人有人、要资源有资源,所以能够做得最强,从中国做得最强以后走向全世界,这真是很好的经验。

    下面请问阿美战略投资中国区总裁孙荣涛,我本人在沙特工作生活了四年,阿美这些年来也是发展很快,您如何看待传统能源模式向新兴产业变革带来的机遇?

    孙荣涛

    阿美战略投资中国区总裁

    第一,能源转型或者碳中和首先带来的是产业发展的机遇,过去几年光伏、锂电、新能源汽车已经成为国内经济增长的新三架马车。第二,带来了科技创新的机遇。科技创新是实现碳中和的第一生产力,同时是实现碳中和最重要的抓手之一。我们今天有很多这方面的机遇。第三,今天的能源转型始于科技,可能要成于资本,从资本投资的角度有很多机遇。机遇的角度,带来了资本市场的机遇,当然机遇也伴随着挑战。

    主持人:孙贤胜

    沙特这几年变化非常快,去年我记得阿美非油的收益在沙特国家大概是百分之三十,创了历史新高。本来以油气行业为主的企业,应该说已经做得非常好。

    作为一家在全球范围内都有影响力的新能源企业,协鑫如何在技术、成本和市场方面积累优势,以应对国际市场的挑战?有请协鑫集团有限公司执行总裁兼协鑫国际总裁王东。

    王东

    协鑫集团有限公司执行总裁兼协鑫国际总裁

    协鑫海外战略是非常明确的,在实施战略的过程当中我们也做了思考,我们把协鑫做了定位,也就是“三个协鑫”:绿色协鑫、数字协鑫、科技协鑫。

    绿色协鑫,专注于新能源的产业,并且走向海外。国际化的战略是我们重要的方向。同时科技协鑫是保证我们在行业里面不断地发展壮大的一个重要的要素。在科技协鑫方面,主要体现在科技创新方面。在科技创新方面,比如我们介绍的钙钛矿等,持续的科技投入非常重要。我们做硅料的协鑫科技,现在已经把8%的收入投入在科技创新方面,也是我们能够二十年来在新能源方面,特别是材料方面保持头部位置的重要一点。因为只有科技创新不断地跟上新能源行业的技术迭代、产品迭代,才能保证我们到海外市场有一定的竞争力。

    至于成本方面,我认为另外一个要素就是数字协鑫也发挥了重要的作用。第一个作用,我们通过数字化的生产,比如我们硅料已经实现了中控来控制所有的生产基地的生产,使我们的生产效率大大提高,同时生产成本大幅度地降低。

    同时我们还建立了一个数据化的平台,也就是我们对于“光储充”项目的运维管理。经过十余年的迭代,我们进行了三次升级,目前我们已经市场化运维了10吉瓦的电站,包括光伏、风电、储能、配电等等。

    通过数字化平台的管理,我们用很少的人实现了运维的管理,降低了运维的成本,实现了实时的控制,并且在供应链等方面使我们客户或者我们项目的持有者有一个最高效、最低的运营成本,这也是我们走向海外的底气。

    主持人:孙贤胜

    协鑫是绿色的公司、科技的公司、国际的公司,这三点总结给我们留下深刻印象。

    利星行能源作为集燃气发电设备、光伏、储能等综合能源解决方案提供商,请利星行能源(昆山)有限公司总经理王宏伟给大家谈谈利星行的多元化服务模式以及成功的经验。

    王宏伟

    利星行能源(昆山)有限公司总经理

    利星行能源在国内经营能源装备有30多年了,我们最早开始做的是燃气发电、燃气热电联供的产品,后续因为随着国内和全球经济的发展,包括新能源的兴起,我们逐渐把光伏、储能、智能平台都兼顾在我们整个系统里面。

    随着国内市场的变化,我们也在不断地摸索,我们主要专注的是用户端,不像一些厂家针对的是大型的地面电站,我们是用户端,所以最后整个系统集成在微电网系统上面。在这个系统上面我们也在不断变化,着重在技术,同时在投资、开发、建设、投融资的一条龙服务。这是市场变化、客户需求不断地提高,我们不断满足市场的要求,逐渐形成我们自己独有的业务经营方式。

    主持人:孙贤胜

    一体化的服务,作为用户来说是最受欢迎的。对于一个企业来说,延长自己的服务链、产业链也是最容易把自己延伸出去的。

    第二个问题,全球低碳技术发展趋势下,作为国际企业的负责人,对我们中国企业走向国际方面有什么建议?

    李雅兰:因为很多的国际企业都是我们国际燃气联盟的成员,通过跟他们的交流和沟通,有这么几条经验:

    第一,在企业发展战略当中一定要把低碳发展的内容加进去,同时要有路线图。比如说我今年2月份去伦敦拜访了我们IGU成员,上来讨论的就是低碳发展战略是什么,你有什么目标、有什么路径,比如说这个路径包括怎么技术升级改造,怎么进行能源转型、能源结构调整,怎么产品绿色化,包括时间表、配套的投资,说得很清楚。

    第二,他们在低碳能源方面的投入、研发以及应用。因为我们的企业大部分都是油气企业,比如说他们在低碳燃气、零碳燃气、CCS、CCUS、甲烷减排等方面进行一系列的科研投入,同时把这些研究成果应用到他们企业的生产当中。

    第三,他们一直在推动产品的绿色化,同时加强他们供应链的低碳化的管理。刚才贝克休斯说得很清楚,关注ESG,就是你自己生产的产品是不是满足了我们低碳发展的方方面面的要求,这是很重要的一块,体现的方式通过ESG的方式或者产品的绿色认证,比如绿色建筑、绿色产品等等。不光你自己要做到位,还要督促产业链上游、下游共同发展,逐步形成生产和消费方面的绿色习惯。

    第四,要按照你要投资的国家或者进行合作的国家,遵守他们相关的法律法规和绿色低碳发展的规则。因为在过程当中我也听到一些企业在抱怨,他们是不是有一些歧视或者有很多的不公平?其实我们在国际上交流比较多,我的感觉:即使在能源转型、气候变化问题上大家的情况不一样,各自需求变化也是很大的。小岛国对气候变化的需求,跟中国、美国等国家是不一样,这时候我们跟他们做生意,我们到他们那里,就要尊重他们的规则,适应他们的规则,这样我们才能有一个更好的发展。

    贾颖:我们进中国比较晚,但发展确实很快。每次讲到我们公司故事的时候,大家说美国页岩油气的发展听说过吧?我们公司的成长代表美国页岩油气成长史。我们公司从最初开始做到今天不到20年的历史,但今天已经是全球第二大的液化天然气的供应商。我本人回国后成立了北京办事处,到今天为止才不到七年,我们在中国的成长就是几年的功夫,签署了8个长约合同。

    讲起秘诀,联系到我上一个问题,大家谈起天然气有点色变,价格高。尤其协鑫这样的企业,天然气发电他们是非常领头的,记得当时跟他们接触的时候说你的天然气发电我不敢签一个活动,一个是价格,不知道能够做到多稳定、供应能不能稳定,还有未来新能源发展了之后可能天然气就不行了,所有的这些都是大家关心的问题。我们公司到了中国之后针对这些问题给大家出一些方案,比如说年限,一下子不敢签二十年,我们可以签短一点,十年、十五年都可以。大家签一个长约,再根据自己的需要签一些短约、中约。

    价格上面怎么做工作呢?我们跟客户讲,因为天然气的价格定价模式太复杂了,并没有像煤炭、石油,全球有一个统一的价格。我们价格定价有长约定价、现货定价等都不一样。如果按照长约定价,签长约并不是根据全世界的油价或者波动有相关的,只是我们的成本,美国天然气的成本加上液化成本,这样我们的价格是非常稳定的,到中国的价格是完全可以用来发电的,而且会很稳定地来做天然气的发电。所以一系列的工作,我们起初到中国的时候,非常艰难,因为大家不相信可以买到能承受而且稳定供应的供应源。我们做工作,首先跟中美,做了能源交流,还有进博会,国家性的会议,也跟企业高层领导交流。终于在疫情期间落地,基本上我们想落地的单子都落地了。

    我们作为未来能源的桥梁,在转型过程当中其实发挥很大作用。

    曹阳:现在的贝克休斯包括了老的油田服务以及原来GE石油天然气,很多业务在一起的贝克休斯,和纯粹的油服企业有很大的改观,不一样了。

    谈到在中国的经营,我们在中国也有四十多年了,从中美建交到现在,感谢我们的客户、市场给了我们很多机会。非常高兴地分享,疫情到现在四五年,我们在国内的业务一直保持增长,没有出现下滑。但背后有一个更重要的是,我们在中国的采购量,在中国买很多物料、产品是两位数增长。今年我们在中国的采购量预计是四年前的两倍之多。也非常想借这个机会给我们中国制造业企业打气,我们的竞争力是很强的,我们有这个信心,因为从我们采购量增加,告诉我们从中国比其他地方便宜。

    还有人才很重要,本土化的人才培养,如何把公司整体的文化在中国落地,把这些理念和中国的市场、团队相结合。

    贝克休斯强调的是合规性,作为国际性企业,大家有时候问贝克休斯是哪个国家的企业,我们很难回答。举例来讲,我们在意大利制造加工能力去年是意大利排名第一的出口企业,但我们总部又在伦敦,所以使得我们在任何国家运营,包括在中国运营也要守法,这样就使得跨国企业在合规方面要非常注意。在跨国运营的时候,大家在合规方面一定要考虑好。

    许欣:GE在低碳方面主要做三样东西,一个是核能,我们做小型的标准化的核能反应堆,30万千瓦左右模块化。第二是研发碳捕捉,我们走得比较激进,想要做直接空气中的碳捕捉,但这还是在研发阶段。但我想特别讲的是燃气轮机掺氢,可再生能源大量发展以后,需要灵活性的电源支撑。天然气取代煤,以美国的经验来看,美国大概2007年以后到现在40%的碳排放降低,其中40%是来自煤改气。但在中国,因为我们自然禀赋不在那,中国的自然禀赋由于大量的可再生能源进来,导致可再生能源如果制绿氢,可得性和可负担性极度的改善。

    我们做过一个测算,如果用2毛钱左右的低谷电价制氢,基本上出来的氢的价格换算成热值,和现在客户用的2块8到3块左右一方天然气的价格一样,基本上已经等同了,更不要说技术还在进一步迭代。

    从这个角度来说,中国50%左右的天然气需要进口,如果我们用氢取代了天然气,能源安全问题可以得到部分解决。对发电企业来说,最担心的是燃料受制于人,供应不稳定。但如果将来企业是垂直产业链,很多发电企业既做燃机发电也做可再生能源,我们认为这一块发展机遇在中国很大。

    孙荣涛:互相学习,加强合作。在碳中和领域中国的企业方方面面都处于全球的优势地位。沙特阿美是全球最大的能源公司,产业链非常丰富,今天在海外出海,要正视我们怎么避免同质化竞争。技术上面,如果今天在国内打的是价格战,比如说到了中东地区,谈的还是价格问题,就是从国内卷到海外而已,不会有任何变化。我们技术上面怎么差异化竞争?能不能从供应商的角色转变成我是解决方案提供商?以特斯拉为例,给人提供电气化生活,中国供应商能否改变这些角色?当然了,人才、合规、品牌、信誉这些都会让你打开思路,进行差异化竞争也好、差异化出海也好,重要的因素考量。从2022年底沙特阿美新增了15亿美金成立专门投资可持续发展的基金。今年1月份又宣布新增40亿美金专门用于风险投资。中国今年首次设立战略投资。这些表明我们对于中国加强合作的动力和意愿。当然我认为从国内的企业到我们的资源是优势互补。如果能做好,避免内卷、差异化的出海策略,有很多机会希望跟在座有合作的机会。

    王东:协鑫走出去,其中有一个我们在业务实施过程中坚持的原则就是本地化。本地化,一个是到了国际化市场,对当地政策、文化等等理解需要深入下去,这需要本地化的落地。同时你的团队建设也需要本地化。还有你的市场以及你的供应商和上下游都需要做本地化,只有做好本地化,我们认为这是协鑫走向国际市场的经验。

    简单举一个例子,比如我们协鑫做燃气发电做的规模很大,现在一年大概有不到30亿方的天然气。燃机是GE的,切尼尔也在合作,我们在非洲开发天然气,同时在江苏如东建设LNG接收站。我们在非洲做的相关天然气的开发,规定整个的编制里面必须有很高比例的当地的员工,而且关键岗位必须要求本地化的员工。同时在ESG方面我们必须接地气,包括我们子品牌要进行本地化,本地化对我们很重要,真正能够长久的在国际市场落地的理念或者关键。

    王宏伟:走出去来说,这几年的尝试有点体会,中国的品牌在国外还是有一些受歧视的。我们的几条路,第一条路找当地的合作伙伴,因为我们本身是国际化的公司,在当地有我们的合作伙伴。另外我们做的是能源产品,再小的一个项目也是一个工程,找当地有工程技术能力的网络来做。

    我们把中国这么好的产品,这么有成本优势的产品卖到国外,没有必要卖得那么便宜。现在出去以后,卷的都是中国的公司、中国的产品。作为国际化的公司,其实我们可以卖高一点,起码对中国的GDP有贡献,其实是很有优势的产品。

    专题论坛1:突破性技术与应用
  • 主持人王晓明
    随着新能源与新材料科技的持续进步,新技术层出不穷,正以前所未有的速度引领着能源行业的创新与突破性发展。 [详细]
  • 田清勇:钙钛矿的产业化发展
    协鑫早期做薄膜电池OPV,2013年转做钙钛矿,因为钙钛矿和OPV的结构非常类似,只是把原来传统的有机染料换成了钙钛矿有机和无机杂化的染料。 [详细]
  • 叶凡:海上风电需要关键技术的...
    作为海上风电的引领者,明阳智能深耕海上风电十余年,持续以自主技术创新为突破口,紧密结合智慧能源技术,实现关键核心技术自主可控,把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在... [详细]
  • 王辰博:新一代低成本PEM电...
    我国在2022年提出了氢能产业发展的中长期规划,该规划中明确指出,重点发展可再生能源制氢,严格控制化石能源制氢,该项规划将有助于Power to X,也就是氢转... [详细]
  • 纪律:先进压缩空气储能技术应...
    非常荣幸能够来到未来能源大会,向大家介绍我们团队在压缩空气储能方面产业化的进展。今天重点介绍一下我们在示范应用和产业化方面的工作。报告内容分为以下四部分: [详细]
  • 叶晓苇:光储充智慧综合能源平...
    我今天分享的主要内容是综合能源智慧平台,主要分为三部分。第一,双碳和多能互补智慧能源平台。第二,利星行综合智慧能源平台。第三,智慧能源平台建设及服务。 [详细]
  • 湛波:赋能可持续未来:OAS...
    巴斯夫是一家已有160年历史的德国化工公司,我们的产品非常多,有上千种,我们服务的行业涵盖汽车、涂料、医药、风电叶片等,还有农业解决方案。 [详细]
  • 王尊:泛能网:以数智能源领航...
    泛能网是新奥在综合能源领域数智化能力的集合,也是新奥集团几十年来综合能源实践在数智化方面的沉淀,承载了我们助力未来能源腾飞的远景。 [详细]
  • 蔡漪:通过数字孪生实现源荷耦...
    今天讲能源转型,我将着重介绍关于大数据和能源转型以及低碳发展方面施耐德电气到底在做些什么。 [详细]
  • 吴桢:高产低耗的下一代电池材...
    非常有幸前来参加这场未来能源会议,借此机会给大家介绍一下我们团队这几年开发的在电池材料高温煅烧方面突破性的技术。 [详细]
  • 专题论坛2:低碳转型与产业协同合作
  • 主持人张葵叶
    在全球能源领域持续迈向绿色化、可持续性的转型浪潮中,碳中和产业正日益崛起成为驱动气候目标达成的关键引擎,引领着全球经济体系向低碳、环保的未来迈进。 [详细]
  • 梁才浩:电氢碳协同促进新能源...
    电氢碳协同的新能源基地开发思路,就是将绿电、绿氢以及绿色氢基产品与二氧化碳的减排和利用结合起来,形成新能源基地灵活资源就近协同、电氢氨醇多措并举、上下游产业共同... [详细]
  • 白建华:新型能源 新质发展
    长三角研究院新型能源体系研究中心,是响应习近平总书记“双碳”目标,加快实现“双碳”目标、建设新型能源体系、新型电力系统的国家战略下,聚焦源网荷储,特别是用户端、... [详细]
  • 罗理鉴:南方区域电碳核算体系...
    随着对“双碳”的关注越来越高,“双碳”中对于用电的碳排放大家也越来越重视。我们就要关注一下,用电的碳排放到底是怎么算出来的。 [详细]
  • 严威:苏州能源集团服务地区低...
    苏州能源集团是2022年11月份注册成立的,注册资金30亿元,是市属国有企业。去年首次入选了中国能源企业500强,今年取得了3A级主体信用评级。 [详细]
  • 黄一钊:碳达峰碳中和背景下的...
    协鑫综合能源服务公司从第二轮电改以来一直在开展综合能源,包括电力体制改革相应的电力业务,同时积极参与碳资产和碳交易相关整个业务的推进和开展,取得了一定的市场份额... [详细]
  • 屈振军:新型电力系统成果转化...
    在未来30年内,构建新型电力系统和构建新型能源体系,将成为整个社会投资的第一大投资主体。所以我们认为有三个重大的机会留给能源行业和新能源行业。 [详细]
  • 刘忠勇:绿色甲醇认证标准,推...
    必维是一家法国企业,是一家国际领先的第三方机构,作为咨询和认证机构,认证是我们非常重要的一块业务,必维在这一领域处于领先地位。 [详细]
  • 专题论坛3:先进核能驱动未来能源变革
  • 主持人刘金宏
    核能,作为当今世界能源体系中的重要支柱,其发展历程见证了人类科技文明的飞跃。在这充满探索与创新的时代,我们相聚于此,共同探讨先进核能领域最耀眼篇章的序幕——聚焦... [详细]
  • 宋丹戎:玲龙一号技术方案与工...
    核能是一种清洁能源,在能源领域起着负荷的作用,在建设大型堆的同时,小型堆也越来越受到世界各国能源行业的青睐。国际原子能机构把300兆瓦电功率以下的反应堆称为小型... [详细]
  • 谭熠:基于紧凑托卡马克的往复...
    聚变能具有无限清洁、安全、廉价等优点,聚变能是有强烈的理想色彩,同时又有巨大的现实利益的一件事情,它可以让大家成为星际文明,也会带来15万亿美元能源市场的巨大想... [详细]
  • 刘志宏:磁约束核聚变发展及展...
    我来自聚变新能(安徽)有限公司,同时在等离子所任职。目前核聚变的方式大概有三种,第一种是太阳,太阳是一个巨大的聚变的球体,是一个等离子的球体,靠着它的质量、引力... [详细]
  • 王雁:新奥球形环氢硼聚变路线...
    非常荣幸今天能够代表新奥能源研究院介绍一下新奥的“球形环氢硼聚变路线规划”。新奥聚焦于未来能源的发展需求,从清洁、低成本和燃料易得的角度,对聚变技术研发路线进行... [详细]
  • 专题论坛4:数智化技术与能源未来
  • 主持人綦安训
    在全球气候变化日益严峻、可持续发展成为全人类共识的关键时刻,AI(人工智能)作为21世纪最具颠覆性的技术之一,正以其前所未有的力量,引领我们向更加绿色、低碳的未... [详细]
  • 崔靖:人工智能引领下的能源变...
    协鑫是做新能源和发电的企业,协鑫智算成立之初就已经深刻体会到人工智能与能源之间密不可分的关系。人工智能的介入改变了几乎人类社会所有行业的生产方式和生活方式,从这... [详细]
  • 杜坤:Al对数据中心的影响
    AI的业务模式是变化的,与传统数据中心的建设不一样,单机柜功率密度提升,服务器在时刻变化,半年以后可能摩尔定律会极其迅速地带来一个产品的迭代和更多的变化。 [详细]
  • 张永铅:Al赋能绿色能源数智...
    在全球新一轮科技革命和产业变革浪潮中,以“未来能源 新质发展”为主题的第六届未来能源大会(FEC2024)于9月5日至7日在苏州举行。远光软件受邀参会并作主题演... [详细]
  • 卢勇:人工智能助力电力安全智...
    我在国家能源局南方监管局工作过二十多年,在电力系统工作三十多年,对电力行业比较了解,尤其在电力市场以及电力安全监管方面,我也从事过具体的监管工作,对于电力安全深... [详细]
  • 綦安训:构建数智化物联感知生...
    第四次工业革命,可以说是从德国提出了工业4.0开始,从互联网到数字经济,正在飞速的发展,标志着数智化时代的到来。当前全球都在往产业集群方向发展,在万物互联的时代... [详细]
  • 吴言枫:人工智能技术在变电运...
    尊敬的各位领导,各位来宾:大家上午好!首先感谢会议方为我们提供这么好的平台,让我们共聚在此,畅谈技术,了解人工智能赋能绿色低碳转型的研究成果。下面由我代表公司对... [详细]
  • 陈鹏:艾默生风光储氢氨醇价值...
    艾默生是一家美国公司,专注于做过程控制。传统的煤电、火电、核电,这些都是典型的过程控制,包括一些传统的石化,都是艾默生的客户。现在艾默生在新能源的价值链上有比较... [详细]
  • 媒体报道
  • 中国新闻网:第六届未来能源大会在苏州召开
  • 中国网:第六届未来能源大会(FEC2024)在苏州召开 聚焦未来...
  • 中国能源报:未来能源 新质发展——第六届未来能源大会(FEC20...
  • 中国环境报:未来能源 新质发展 第六届未来能源大会召开
  • 中国改革报:未来能源 新质发展——第六届未来能源大会(FEC20...
  • 经济日报:第六届未来能源大会举办
  • 科技日报:第六届未来能源大会(FEC2024)召开
  • 机电商报:未来能源 新质发展——第六届未来能源大会(FEC202...
  • 中国能源研究会:第六届未来能源大会在苏州召开
  • 中国科学报:第六届未来能源大会在苏州召开
  • 环球时报:推动技术创新 构建未来能源全新生态
  • 环球网:推动技术创新 构建未来能源全新生态
  • 中国能源新闻网:第六届未来能源大会在苏州顺利召开
  • 搜狐财经:未来能源 新质发展 ——第六届未来能源大会(FEC20...
  • 凤凰网:未来能源 新质发展 ——第六届未来能源大会(FEC202...
  • 美通社:未来能源 新质发展 ——第六届未来能源大会(FEC202...
  • 国际能源网:未来能源 新质发展 ——第六届未来能源大会(FEC2...
  • 能源界:第六届未来能源大会(FEC2024)在苏州顺利召开
  • 扬子晚报:未来能源新质发展,第六届未来能源大会在苏州召开
  • 紫牛新闻:未来能源新质发展,第六届未来能源大会在苏州召开
  • 网易新闻(江苏):未来能源 新质发展 ——第六届未来能源大会(F...
  • 交汇点:未来能源 新质发展——第六届未来能源大会在苏州顺利召开
  • ?关于我们 | 诚聘英才 | 相关法律 | 会员注册 | 网站地图 | 合作伙伴 | 友情链接

    Copyright © 1999-2021 北京中能网讯咨询有限公司 版权所有. All rights reserved.